Открытая Европейская Академия Экономики и Политики
Форма обратного звонка

Оставьте нам свои контактные данные и мы перезвоним вам в течении 10 минут

{{inputs_header = fc['form' + "header" + 'inputs'];''}} {{form_header = fc['form' + "header"];''}}
OK
Спасибо, ваша заявка принята, ожидайте звонка оператора
Открытая европейская академия экономики и политики (Open European Academy of Economics & Politics) и Европейская Ассоциация ВУЗов и преподавателей высшей школы (HiSTES)​ на базе
Open Business School Challenge​ 
Praha 
Czech republic​​
представляют мини MBA программу переподготовки и профессионального развития менеджеров и предпринимателей​
Программа Мини МВА​
Open Business School Challenge (г.Прага, Чешская Республика)  ​представляет 
новую мини MBA программу переподготовки и профессионального развития менеджеров и предпринимателей.  

С 7 сентября 2017 года впервые в Казахстане Open Business School Challenge проводит выездные семинары по программе МИНИ MBA в формате очного модульного обучения, включая практическую аттестационную работу. 

Обучение будет проводиться в два этапа:​
1 Этап. 
Обучение по 12 модулям 
в Казахстане в г. Актау 9 микрорайон, гостиница Ренессанс  ​
2 Этап. 

Вручение дипломов международного образца в городе Прага в Открытой европейской академии экономики и политики.​​

Консультации по организации обучения, заключение договоров на обучение в Казахстане организует 

координатор программы в Казахстане Дошикова Асем Борисовна 

моб тел.  +7 777 757 10 96   

Более подробную информацию по программам обучения и стоимости обучения смотрите в описании программы МИНИ MBA на этом сайте.

Оглавление

Цель программы​

Программа Мини MBA направлена на формирование бизнес – лидеров, их личностное и профессиональное развитие, на формирование у слушателей управленческих компетенций, позволяющих достигать дерзких бизнес – целей. 

Программа Мини MBA составлена таким образом, что бы развивать у слушателей стратегическое, системное мышление, навыки решения сложных управленческих задач. 

Успешное обучение в рамках программы повысит ценность слушателей на рынке труда, даст им возможность учувствовать в интересных проектах, эффективно управлять своим бизнесом, работать в престижных компаниях, продвигаться по карьерной лестнице.

Аудитория программы​

Программа рассчитана на менеджеров среднего и высшего звена, руководителей подразделений, специалистов кадрового резерва, владельцев малого и среднего бизнеса, будущих предпринимателей. 

Возраст кандидатов не ограничен. 

Формат программы​

Открытая европейская академия экономики и политики единственное в Казахстане образовательное учреждение, которое проводит выездные семинары в формате очного модульного обучения, включая практическую аттестационную работу. 

Программа включает два блока

  • Обучение по 12 модулям. Обучение проводится в г. Актау
  • Вручение дипломов международного образца в городе Прага в Открытой европейской академии экономики и политики
Структура программы обучения​

Предполагает модули обучения и практикумы и включает 12 модулей. 

Программа очного обучения рассчитана на 29 дней. 

Обучение проводится в г. Актау в соответствие с указанными датами.


Аттестационная работа​

которую слушатели защищают по каждому блоку, включает практикумы - решения, мини проекты, направленные на решение важной проблемной ситуации на своем рабочем месте, для своей компании, своего бизнеса. 

Критериями успешной защиты является актуальность предложенного решения для компании слушателей, его практическая ценность . 


Преподавательский состав будет оказывать консультационную поддержку слушателям в процессе подготовки практических решений.


Программа проведения практикума  
В программу курса МИНИ MBA включены практикумы по стратегическому, операционному управлению, управлению рисками и мотивации персонала. 
Задача практикума обеспечить практическое применение полученных слушателями знаний на примере своих компании. Допускается применять свои знания на примере виртуальной (придуманной) компании.


В процессе практикума каждый слушатель в течении 15 минут предлагает (докладывает) свое решение полученного задания. Доклад осуществляется в виде презентации в программной среде PowerPoint. Далее в течение 30 минут осуществляется обсуждение доклада. Слушатели вместе с преподавателем предлагают свои решения, обсуждают достоинства и недостатки представленного решения.


На основании представленного доклада преподаватель с учетом мнения слушателей выставляет оценку ЗАЧЕТ или НЕ ЗАЧЕТ.


Слушатели, получившие НЕ ЗАЧЕТ, повторно представляют материалы с учетом полученных замечаний.

Вручение дипломов международного образца в городе Прага​

При успешном окончании курса, слушатель будет приглашён в Прагу на торжественное мероприятие проводимое в  европейских традициях для получения диплома

Слушатели имеют возможность окунуться в атмосферу академического праздника и сделать незабываемые фотосессии и получить видео в подарок. Все студенты могут быть одеты в специализированную одежду «Талары»  

Диплом​

После успешного  окончания обучения по программе Мини MBA слушатели получат профессиональный диплом международного образца, подтверждающий Ваше образование в Республике Казахстан и за рубежом. 

Желающие дополнительно могут подготовить и защитить комплексную работу по всем блокам и получить диплом MsC-Pro, который признается при поступлении в университетах Европы.

Стоимость обучения

Стоимость всего обучения: 645 000 тенге

Первый транш оплаты до 23.08.2017:        190 000 тенге
Второй  транш оплаты до  19.09.2017:        455 000 тенге

Профессорско – преподавательский состав  программы Мини MBA​

Обучение проводят  – эксперты и практики российского и международного бизнеса, действующие управленцы, готовые поделиться профессиональным опытом. 

Преподавательский состав имеет огромный опыт обучения, их знания прошли проверку практикой.

Спикер программы – Набоков Анатолий Борисович, Кандидат технических наук. Доцент. Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, бережливого производства. Преподаватель Высшей Школы Экономики,  Moscow Business School, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), участник Европейской Ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HiSTES


Спикер - Анучин Андрей Августович

Кандидат экономических наук, бизнес-тренер, специалист в области управления коммерческой деятельностью
Профессиональный опыт и компетенции
• Советник генерального директора; коммерческий директор; маркетинговый аналитик; начальник оптового отдела, менеджер по продажам
• Консультант, участник консалтинговых проектов по реформированию компаний, в т. ч. крупных промышленных предприятий
Клиенты
Luxoft, Сбербанк, ВТБ, Ростелеком, ТВЭЛ, АКАДО, ЛЕГРАНД, Алга-Декор, ГК Эльф (г. Тула), ТД «Маршал», Мебель Черноземья, компания «Старатели», Медикус-Центр (г. Алматы), Добрая рать (г. Петропавловск), ОАО «Липецкхлебмакаронпром», Липецкий хладокомбинат, ЗАО Евдаковский НЖМК, Компания «Каолайн», Калачеевский мясокомбинат, Чебоксарский мясокомбинат, ОАО «ЛипецкКомплекс», Мегашина (г. Нижний Новгород), ЗАО «Интелис», типографии «Еврофлекс» и «Интэгра» (г. Воронеж), «Тракт», «Восток-сервис» и др.
Преподавательская деятельность
• Преподает MBA и программы подготовки управленческих кадров ВГУ
Выступления и публикации
• Автор книги «Перехват клиента. Борьба за продажи в условиях жесткой конкуренции»
• Опубликовал 18 научных работ
• Автор статей в журналах «Управление сбытом», «Маркетинг Менеджмент», «Рекламодатель», «Правильное решение», «ШЕФ»
• Участник профессиональных конференций
Образование
• Adizes Institute, сертифицированный преподаватель
• Ecole Supérieure Internationale de Commerce (ESIDEC), Франция
• Президентская программа подготовки управленческих кадров, менеджмент
• Высшая школа практической психологии, практическая психология
• Воронежский государственный университет, физический факультет, радиофизик


Спикер - Волков Юрий Владимирович

Эксперт-практик в области корпоративных финансов, оценки бизнеса, инвестиционного анализа и стратегического управления. Бизнес-тренер, консультант
Профессиональные компетенции
• Создание стандартов для региональных учебных центров (финансовый аспект)
• Консультирование по постановке финансовой службы и совершенствованию финансового управления на предприятии
• Финансовое моделирование проекта по строительству коттеджных поселков
• Анализ стратегической цепочки: добыча газа — производство минеральных удобрений — зерноводство
• Разработка системы управленческого учета для объектов street-retail
• Построение финансовой модели бизнеса для подготовки к ipo
• Разработка финансовых стратегий и моделей
• Разработка регламентов по инвестиционной деятельности и риск-менеджменту
• Оценка перспектив первичного публичного размещения акций компании
• Учет стоимости нематериальных активов
• Сравнительный анализ устойчивости и перспектив в период кризиса
• Консультирование по финансированию развития сети магазинов в формате street-retai
• Сопровождение проекта по построению финансовой модели со стороны заказчика
• Консультирование по финансовым вопросам развития бизнеса по оптовой торговле
• Проведение консультаций по определению справедливой стоимости сети супермаркетов
• Финансовое моделирование и оценка стоимости бизнеса
• Оценка стоимости для сотрудников финансовых и бухгалтерских служб
• Оптимизация портфеля инвестиционных проектов в нефтяной компании
Клиенты
Аверс Гранд, Ноябрьскгаздобыча, Газпром экспорт, Дом-Недвижимость, Компел, Олвейс, Сбербанк России, Лукойл, Сибур Холдинг, ТНК-ВР, Новатэк, Роснефть, Сибнефтегаз, Базовый элемент, Русал, Салаватнефтеоргсинтез, КазМунайГаз, Казахойл Актобе, Северсталь, Регион, Deloitte, Гифа, РЖД, Система, Альянс, Paulig, Мегаполис, Gremm group, СИАМ, Sars Capital, Алмаком, Русгидро, Pfizer, Splat, Раимбек-алко, Евразия, Газпромнефть-нефтесервис, СвезаСибур, Тюменьэнерго
Преподавательская деятельность
• 2013 — н. в. — Высшая школа управления и инноваций МГУ, блок курсов по корпоративным финансам
• 2003–2011 — Высшая школа бизнеса МГУ имени М. В. Ломоносова, курсы по темам «Финансовый менеджмент», «Анализ инвестиционных проектов», «Управление стоимостью компании», «Слияния и поглощения», «Оценка стоимости компаний»
• 2000 — н. в. — Высшая школа менеджмента НИУ ВШЭ, курсы «Основы финансового менеджмента», «Оценка бизнеса»
• 2005–2008 — Стокгольмская школа экономики, курсы «Корпоративные финансы», «Слияния и поглощения»
• 2003–2008 — ГМА имени Гнесиных, курс «Финансовый менеджмент»
• 2003–2004 — Ernst & Young, бизнес-консалтинг, консалтинг и обучение корпоративным финансам
• 2001–2003 — Юкос, центр корпоративного обучения и исследований, обучение корпоративным финансам и финансовому моделированию стоимости
Выступления и публикации
• 2010 — Конференция «Живая электроника России», доклад на тему «Перспективы развития электроники в РФ»
• 2012 — Конференция «Риск-менеджмент в электроэнергетике»
• 2013 — Конференция «Живая электроника России»
Образование
• 2002 — Школа бизнеса IEDC, программа для преподавателей школ бизнеса
• 2001 — Школа бизнеса IESE, применение case-метода в бизнес-образовании
• 1995–1997 — Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, экономический факультет, международный маркетинг
• 1991–1995 — Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, экономический факультет, финансы и кредит


Цель программы​

Программа Мини MBA направлена на формирование бизнес – лидеров, их личностное и профессиональное развитие, на формирование у слушателей управленческих компетенций, позволяющих достигать дерзких бизнес – целей. 

Программа Мини MBA составлена таким образом, что бы развивать у слушателей стратегическое, системное мышление, навыки решения сложных управленческих задач. 

Успешное обучение в рамках программы повысит ценность слушателей на рынке труда, даст им возможность чувствовать в интересных проектах, эффективно управлять своим бизнесом, работать в престижных компаниях, продвигаться по карьерной лестнице.

Аудитория программы​

Программа рассчитана на менеджеров среднего и высшего звена, руководителей подразделений, специалистов кадрового резерва, владельцев малого и среднего бизнеса, будущих предпринимателей

Возраст кандидатов не ограничен. 


Структура программы обучения предполагает модули обучения и практикумы и включает  12 модулей

Программа очного обучения рассчитана на 29 дней. Обучение проводится в г. Актау в соответствие с указанными датами.​
  1. 7 и 8 сентября 2017
    ПОДРОБНЕЕ
  2. 9 и 10 сентября 2017
    ПОДРОБНЕЕ​
  3. 8, 9, 10 и 11 октября 2017
    ПОДРОБНЕЕ​
  4. 12 и 13 октября 2017
    ПОДРОБНЕЕ​
  5. 14 и 15 октября 2017
    ПОДРОБНЕЕ​
  6. 18, 19, 20 и 21 ноября 2017
    ПОДРОБНЕЕ​
  7. 22 и 23 ноября 2017
    ПОДРОБНЕЕ​
  8. 24 и 25 ноября 2017
    ПОДРОБНЕЕ​
  9. 26 ноября 2017
    ПОДРОБНЕЕ​
  10. с 7 по 25 февраля 2018
    ПОДРОБНЕЕ​
Получить всю программу обучения одним документом
СКАЧАТЬ

НАБОКОВ АНАТОЛИЙ БОРИСОВИЧ

  • Кандидат технических наук. Старший научный сотрудник.
  • Руководитель проектов консалтинговой компании  «Стратегия центр».
  • Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, а также бережливого производства
  • Преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени  М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики,  Moscow Business School, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), Московского Института Современного Бизнеса, участник Европейской Ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HiSTES г. Гамбург.

Фрагменты Видео записи выступления Набокова Анатолия

на конференции COOLBTOOL 27 мая 2016 года.

Фрагменты Видео записи выступления Набокова Анатолия

на конференции COOLBTOOL 27 мая 2016 года.

Подробнее о спикере​

Квалификация и образование:

• Сертификат BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014  Requirements of Asset  Management 
• Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС). Специальность "Менеджмент".
• Аспирантура Высшей инженерной радиотехнической академии (ВИРТА). Специальность «Сложные системы».
• Высшее военное инженерное училище радиоэлектроники МО с золотой медалью. Специальность «Эксплуатация радиоэлектронных средств».

Ключевые компетенции: 
• Опыт руководства проектами по разработке, управлению, оптимизации бизнес систем, сложных систем – более 20 лет в государственных, коммерческих структурах и  консалтинге. 
• Опыт работы в консалтинге более 10 лет – проекты управленческого консалтинга.
• Опыт работы в коммерческих структурах руководителем проектов  7 лет.
• Опыт преподавания  более 15 лет.  

Бизнес – семинары:
Повышение операционной эффективности компании. Управление рисками. Практика разработки системы мотивации на базе KPI. Реинжиниринг и оптимизация бизнес – процессов. Эффективное управление техническим обслуживанием и ремонтными работами. Управление автотранспортным предприятием. Управление проектами. Нормирование  - инструмент оптимизации затрат Эффективное внедрение ИСО 9001 – 2015. Бережливое производство. Бережливое офис. Управление обеспечивающими подразделениями (АХО). Управление активами на базе стандарта ISO 55000:2014. Управление изменениями в компании. Концепция повышения операционной эффективности Six Sigma. Кайдзен, KPI или People Management - что эффективнее?


Проведение семинаров в компаниях России, Азербайджана, Казахстана:
• Проведение регулярных семинаров на базе Moscow Business School  в компаниях Bayer, Bosch,Carlsberg,  Coca-Cola Company, Golger Electronics, Hortex, Miele, Valio,  Абсолют Банк, Башнефть, ГАЗПРОМ,  ЕВРАЗ, Еврохим, КазМунайГаз, Казахтелеком, Ларуа Мерлен, ЛЭтуаль, Лукойл , Металлоинвест, МОРТОН, Мичел,  РусГидро, СИБУР, Сургутнефтегаз, Татнефть, Технониколь, ТНК-ВР , Тойота Мотор и др. 
• Проведение корпоративных семинаров для компаний  КАО «АЗОТ», Вимм-Билль-Данн, ГАЗПРОМ, Газпром Нефть, Гедион Рихтер, Еврохим,  Московский Ювелирный Завод, Норильский никель, НОРДЕА БАНК, ПЕПСИ, ПОЛИМЕТАЛЛ, РОСАТОМ, РОСНЕФТЬ, СБЕРБАНК,  Техносерв и  др.
• Разработка и проведение в Московском Технологическом Институте программ МВА: «Стратегическое управление», « Операционный менеджмент»,  « Оптимизация бизнес – процессов», «Start Up».

Публикации в журналах:
• Журнал "Управление персоналом", январь 2015 г. №4. Как повысить эффективность персонала с помощью системы KPI? Система "управления ответственностью" каждого сотрудника.
• Журнал " Стратегический менеджмент", март 2015 г. №1. Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса.
• Журнал "Финансовый менеджмент",  2015 г. №2. Кризис: что делать с бизнесом, что делать с персоналом?
• Журнал "Финансовый менеджмент",  2015 г. №3. Оптимизация численности персонала в условиях кризисных ожиданий
• Журнал National Business, 2015, №7. (Казахстан) Интуитивное сокращение персонала или оптимизация численности персонала? Как повысить  эффективность персонала в кризис?


Регистрационная форма
{{inputs_31 = fc['form' + 31 + 'inputs'];''}} {{form_31 = fc['form' + 31];''}}
OK
Спасибо! Ваше сообщение получено с Вами свяжутся в ближайшее время