Открытая Европейская Академия Экономики и Политики
Форма обратного звонка

Оставьте нам свои контактные данные и мы перезвоним вам в течении 10 минут

{{inputs_header = fc['form' + "header" + 'inputs'];''}} {{form_header = fc['form' + "header"];''}}
OK
Спасибо, ваша заявка принята, ожидайте звонка оператора
Открытая европейская академия экономики и политики (Open European Academy of Economics & Politics) и Европейская Ассоциация ВУЗов и преподавателей высшей школы (HiSTES)​ на базе
Open Business School Challenge​ 
Praha 
Czech republic​​
представляет  новую Мини MBA программу переподготовки и профессионального развития менеджеров и руководителей административно – хозяйственных подразделений (АХО). 
Программа Мини МВА​
Open Business School Challenge (г.Прага, Чешская Республика) 

представляет  новую Мини MBA программу переподготовки и профессионального развития менеджеров и руководителей административно – хозяйственных подразделений (АХО).   

 В 2017 году впервые в Москве Open Business School Challenge проводит выездные семинары по программе Мини MBA в формате очного модульного обучения, включая практическую аттестационную работу. 

Обучение организовано в Москве (спикер программы Набоков А.Б.​), ​ вручение дипломов международного образца в городе Прага в Открытой европейской академии экономики и политики. 

 Обучение будет проводиться в два этапа:​
1 Этап. Обучение в Москве. ​

Обучение по 13 модулям. Продолжительность обучения 3 месяца в субботние дни.​
2 Этап. 

Вручение дипломов международного образца в городе Прага в Открытой европейской академии экономики и политики.​​

Цель программы​

Программа Мини MBA направлена на формирование бизнес – лидеров, их личностное и профессиональное развитие, на формирование у слушателей управленческих компетенций, позволяющих достигать дерзких бизнес – целей. 

Программа Мини MBA составлена таким образом, что бы развивать у слушателей стратегическое, системное мышление, навыки решения сложных управленческих задач. 

Успешное обучение в рамках программы повысит ценность слушателей на рынке труда, даст им возможность чувствовать в интересных проектах, эффективно управлять своим бизнесом, работать в престижных компаниях, продвигаться по карьерной лестнице.

Аудитория программы​

Программа рассчитана на руководителей, менеджеров, специалистов как административно – хозяйственных подразделений, так и других подразделений, желающих расширить перечень своих управленческих и профессиональных компетенций. 

Возраст кандидатов не ограничен.  


Структура программы обучения предполагает модули обучения и практикумы и включает  13 модулей. 

Модульная программа очного обучения рассчитана на 13 дней (104 академических часа). 

Обучение проводится в г. Москве в субботние дни в течение трех месяцев.​
  1. Модуль 1
    ПОДРОБНЕЕ
    (8 акад. часов)​
  2. Модуль 2
    ПОДРОБНЕЕ​
    (8 акад. часов)​
  3. Модуль 3
    ПОДРОБНЕЕ​
    (24 акад. часов)​
  4. Модуль 4
    ПОДРОБНЕЕ​
    (8 акад. часов)​
  5. Модуль 5
    ПОДРОБНЕЕ​
    (8 акад. часов)​
  6. Модуль 6
    ПОДРОБНЕЕ​
    (4 акад. часов)​
  7. Модуль 7
    ПОДРОБНЕЕ​
    (8 акад. часов)​
  8. Модуль 8
    ПОДРОБНЕЕ​
    (8 акад. часов)​
  9. Модуль 9
    ПОДРОБНЕЕ​
    (8 акад. часов)​
  10. Модуль 10
    ПОДРОБНЕЕ​
    (8 акад. часов)​
  11. Модуль 11
    ПОДРОБНЕЕ​​
    (4 акад. часов)​
  12. Модуль 12
    ПОДРОБНЕЕ​​
    (8 акад. часов)​
  13. Модуль 13
    ПОДРОБНЕЕ​​​
    (8 акад. часов)​
Получить всю программу обучения одним документом
СКАЧАТЬ

НАБОКОВ АНАТОЛИЙ БОРИСОВИЧ

  • Кандидат технических наук. Старший научный сотрудник.
  • Руководитель проектов консалтинговой компании  «Стратегия центр».
  • Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, а также бережливого производства
  • Преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени  М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики,  Moscow Business School, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), Московского Института Современного Бизнеса, участник Европейской Ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HiSTES г. Гамбург.

Фрагменты Видео записи выступления Набокова Анатолия

на конференции COOLBTOOL 27 мая 2016 года.

Фрагменты Видео записи выступления Набокова Анатолия

на конференции COOLBTOOL 27 мая 2016 года.

Подробнее о спикере​

Квалификация и образование:

• Сертификат BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014  Requirements of Asset  Management 
• Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС). Специальность "Менеджмент".
• Аспирантура Высшей инженерной радиотехнической академии (ВИРТА). Специальность «Сложные системы».
• Высшее военное инженерное училище радиоэлектроники МО с золотой медалью. Специальность «Эксплуатация радиоэлектронных средств».

Ключевые компетенции: 
• Опыт руководства проектами по разработке, управлению, оптимизации бизнес систем, сложных систем – более 20 лет в государственных, коммерческих структурах и  консалтинге. 
• Опыт работы в консалтинге более 10 лет – проекты управленческого консалтинга.
• Опыт работы в коммерческих структурах руководителем проектов  7 лет.
• Опыт преподавания  более 15 лет.  

Бизнес – семинары:
Повышение операционной эффективности компании. Управление рисками. Практика разработки системы мотивации на базе KPI. Реинжиниринг и оптимизация бизнес – процессов. Эффективное управление техническим обслуживанием и ремонтными работами. Управление автотранспортным предприятием. Управление проектами. Нормирование  - инструмент оптимизации затрат Эффективное внедрение ИСО 9001 – 2015. Бережливое производство. Бережливое офис. Управление обеспечивающими подразделениями (АХО). Управление активами на базе стандарта ISO 55000:2014. Управление изменениями в компании. Концепция повышения операционной эффективности Six Sigma. Кайдзен, KPI или People Management - что эффективнее?


Проведение семинаров в компаниях России, Азербайджана, Казахстана:
• Проведение регулярных семинаров на базе Moscow Business School  в компаниях Bayer, Bosch,Carlsberg,  Coca-Cola Company, Golger Electronics, Hortex, Miele, Valio,  Абсолют Банк, Башнефть, ГАЗПРОМ,  ЕВРАЗ, Еврохим, КазМунайГаз, Казахтелеком, Ларуа Мерлен, ЛЭтуаль, Лукойл , Металлоинвест, МОРТОН, Мичел,  РусГидро, СИБУР, Сургутнефтегаз, Татнефть, Технониколь, ТНК-ВР , Тойота Мотор и др. 
• Проведение корпоративных семинаров для компаний  КАО «АЗОТ», Вимм-Билль-Данн, ГАЗПРОМ, Газпром Нефть, Гедион Рихтер, Еврохим,  Московский Ювелирный Завод, Норильский никель, НОРДЕА БАНК, ПЕПСИ, ПОЛИМЕТАЛЛ, РОСАТОМ, РОСНЕФТЬ, СБЕРБАНК,  Техносерв и  др.
• Разработка и проведение в Московском Технологическом Институте программ МВА: «Стратегическое управление», « Операционный менеджмент»,  « Оптимизация бизнес – процессов», «Start Up».

Публикации в журналах:
• Журнал "Управление персоналом", январь 2015 г. №4. Как повысить эффективность персонала с помощью системы KPI? Система "управления ответственностью" каждого сотрудника.
• Журнал " Стратегический менеджмент", март 2015 г. №1. Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса.
• Журнал "Финансовый менеджмент",  2015 г. №2. Кризис: что делать с бизнесом, что делать с персоналом?
• Журнал "Финансовый менеджмент",  2015 г. №3. Оптимизация численности персонала в условиях кризисных ожиданий
• Журнал National Business, 2015, №7. (Казахстан) Интуитивное сокращение персонала или оптимизация численности персонала? Как повысить  эффективность персонала в кризис?


Регистрационная форма
{{inputs_40 = fc['form' + 40 + 'inputs'];''}} {{form_40 = fc['form' + 40];''}}
OK
Спасибо! Ваше сообщение получено с Вами свяжутся в ближайшее время